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勇毅笃行谋新篇  凝心聚力开新局

——云南文投集团党委召开2021年第一次理论学习中心组（扩大）会议

       2021年1月4日，云南文投集团党委召开2021年第一次理论学习中心组（扩大）会议，深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议及云南省委、华侨城集团党委重点工作部署，认真总结梳理2020年工作，围绕跨越式高质量发展的主题，聚焦2021年工作方向、重点、方法、手段、途径、抓手、节点、责任、奖惩等方面，用一个整天时间进行研讨交流，谋划工作方向，部署重点任务。

       会议由集团党委书记、董事长陶国相主持，党委理论学习中心组成员游炜、永树理、李继锋、李洪伟、陈颖、张洪如、李凯出席会议并进行研讨交流，凃国勇同志进行书面交流。集团各部室负责人、所属企业主要负责同志参加会议，与会代表进行交流研讨发言。

       首先，集团党委书记、董事长陶国相回顾梳理了2020年的工作，总结分析了一年来的工作成效和存在的不足，就2021年工作方向和重点工作任务进行了安排部署。他表示，云南文投集团成立11年，加入华侨城4年多以来，在省委省政府、华侨城集团的引领下，不断总结经验，创新工作思路，统一思想认识，明确任务导向，聚焦核心业务板块，立足“学问+”发展模式，以学问演艺为核心，以新型城镇化为依托，以学问科技与学问金融为支撑，协同聚力发展，各项工作取得了显著的成效。

       他指出，新的一年，大家要总结过往，展望未来，通过“方向明确、目标明确、责任明确、节点明确、奖惩明确”来完善各项政策措施，按照“十四五”战略规划，起航文投新的五年。他强调，一是在城镇化板块方面，要用最强的队伍、最好的模式、最好的营销、最好的产品、最好的激励措施运用到项目中，统筹已获得的土地资源，提前做好相关安排，开启城镇化板块的新篇章；二是在财务方面，要提前与各金融机构建立融资合作、明确放款通道、谨慎融资决策、认真梳理关系，为新型城镇化项目客户创造条件；三是在演艺板块方面，品牌宣传覆盖面需进一步提升，要不断发挥资源优势，提升资源获取力度，加大艺术人才培养，打造高质量学问演艺产品，形成“舞台一盘棋”，利用“演艺+科技”重整和发展核心产业，实现可持续发展；四是在特色产业板块，要抓住机遇，分工明确，提高效率，将文创产品融入各项目板块；五是所属各单位要理清思路、摸清方向、武装班子，召开分享会，做好成果宣贯和交流。

       党委副书记、总经理游炜围绕集团“十四五”战略规划，结合集团2017—2020年各项经济指标发生的变化，回顾总结了集团各业务板块的工作成效。他指出，2020年的最后一天，捷报频传，新的一年同时也是“十四五”开局之年，全体干部职工要不忘初心、继续加油。集团要进一步强化学问创作生产与服务，充分发掘整合云南学问资源，实现学问产业化、产品市场化。“十四五”时期，云南文投集团要成为具有国际影响力的学问演艺内容服务商，成为华侨城学问产业的排头兵、云南学问企业宣传的名片和中国学问产业的领军者。结合2021年的重点任务目标，他提出了四个方面的要求：一是要不遗余力抓收入、抓回款，实现经营利润；二是要聚焦演艺、地产、学问、特色产业等优质资源，加大资源获取力度；三是要在解决推进历史遗留问题同时，实现各业务板块上的突破；四是要对标“十四五”战略定位及发展模式，稳步推进战略布局，全力以赴完成2021年年度目标任务。

       中心组成员永树理、李继锋、李洪伟、陈颖、张洪如、李凯等同志围绕跨越式高质量发展的主题，先后发言。凃国勇同志以书面形式进行交流。大家聚焦2021年重点工作任务，联系各自思想和工作实际交流心得与体会。有的表示，“十四五”战略规划对集团的发展至关重要，全体干部职工要深入思考、统一认识、凝心聚力用实际行动践行“学问+”发展战略，坚定信念、下定决心，共同努力推动战略目标实现；有的表示，2021年要保持战略定力，坚持系统观念，突出高质量发展，紧紧围绕构建新发展格局来谋划、来推动，扎实抓好各项重点工作任务；有的表示，要充分发挥资源优势，细化任务分解，提升决策效率，拓展融资渠道，做到责任到人，明确奖惩机制；有的表示，2020 年是文投集团较成功的“聚势”，2021 年则是将 2020 年的“势”进行落地经营、实行、出效益，是大胆的“前行”，要从运营驱动、学问和城镇化抓手及人才使用、管理等方面去谋划发展;有的表示，要加大历史遗留问题的解决力度，推进瘦身健体的工作落实；有的表示，要在原有基础上继续以“学问+”战略为着力点，坚定学问自信，坚持“学问走出去”，推进产业融合，寻找学问和旅游产业链条各环节对接点，发挥资源优势，形成新的增长点，有的表示，要树立大局意识，一盘棋意识，主动作为、勇于发声，形成能干事、会干事、不出事的良好氛围。

       会上，集团各部室及所属各单位的与会代表也进行了交流发言。大家认为，要进一步加强党建与生产经营的深度融合，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要认真谋划制定2021年的任务指标和计划，责任要落实到人和部门，落实到项目团队上，落实到奖励和惩罚上，要以项目落地为契机，结合“战区”和“兵种”发挥优势，认清形式，打牢基础，重点突破。要强化内部管控建设，结合云南旅游大省，因地制宜深挖学问资源，抓住云南特色，将学问创新融合。要以考核为导向，加大专业培训力度，加快数字信息化建设，加强指标规划，提前谋篇布局。

       最后，按照华侨城集团党委《关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会的通知》要求，党委书记、董事长陶国相带领班子成员对相关学习内容进行集中研讨。