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       7月15日，云南文投集团党委召开“党建工作与生产经营深度融合工程”专题研讨会，深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，落实国资委党委“中央企业党建巩固深化年”部署要求，按照华侨城集团党委2020年党建工作总体部署，对全面推进云南文投集团党建工作与生产经营深度融合工程进行专题研讨和工作部署。集团党委书记、董事长陶国相主持会议，党委副书记、总经理游炜，党委副书记永树理，党委委员财务总监李洪伟，党委委员、工会主席李凯，副总经理李继锋、凃国勇、陈颖出席会议并进行研讨，集团各部室负责人、所属党组织书记现场参加会议。柬埔寨暹粒企业党支部、梦幻腾冲企业党支部及巴拉格宗企业党支部以视频方式参会。

       首先，集团党委副书记永树理传达学习了《华侨城集团有限企业党委“党建工作与生产经营深度融合工程”专项行动方案》并结合2019年度党建工作责任制考评、领导班子和领导人员综合考评及选人用人评议反馈意见和专题民主生活会上的意见，尤其是华侨城集团党委书记段先念的指示要求，就加快推进整改落实工作进行安排。他指出，要以深入实施“党建工作与生产经营深度融合工程”专项行动为契机，坚持问题导向推动整改，去年巡视和专题民主生活会各项整改要真、要快、要实，要通过整改来提升整个文投集团的整体功能，形成企业良性发展的局面，改革发展才能取得新的成效。

       紧接着，集团各部室及所属各党组织聚焦“党建工作与生产经营深度融合工程”专项行动方案进行热烈的讨论和交流。云南创意企业党支部从支委会、董事会、总办会发挥作用及组织架构、人才培养和制度实行，解决党建工作一手硬一手软，有效推动文旅项目上进行研讨；云文建投企业党支部从落实安全生产责任制、党的工作融入企业管理机制、机构人员改革及推动新型城镇化建设上进行研讨；集团审计风控部和企业管理部分别从清理整顿、瘦身健体工作与党建工作深度融合上进行研讨。

       集团领导班子成员也分别围绕“党建工作与生产经营深度融合工程”专项行动方案进行研讨。陈颖提出，党建与生产经营要协同推进互相融合，确保年度目标任务完成；凃国勇提出，要围绕生产经营，抓实一岗双责，狠抓“两张皮”问题；李继锋提出，有人财物决策权的党支部要对“三重一大”进行集体研究把关；李洪伟提出，要以竞争上岗、瘦身健体和整改为契机，发挥好考核指挥棒，以生产经营为党建工作出发点和落脚点，提高党员干部积极性；李凯提出，要深入学习习大大总书记提出的“加减乘除”法则，深入党建与生产经营融合，促进企业提质增效。

       党委副书记、总经理游炜在交流研讨中强调，如何实现党建工作与生产经营深度融合，华侨城集团党委教给大家了方法，树立了榜样。在上次专题民主生活会期间，党委书记段先念第一天参加专题民主生活会，就是找准问题，统一思想。第二天召开企业清理整顿会议，在统一思想的基础上再统一行动，这就是党建与生产经营的融合。所属各党组织一定要聚焦年度目标任务完成、重点难点工作，运用好党员示范岗、责任区、先锋队、突击队，思考如何更好发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；各单位书记落实好第一责任人责任，副书记落实好直接领导责任，其他领导班子成员落实好“一岗双责”，坚决支撑支部工作，共同努力，统一思想和行动，解决发展中重点难点问题。

       集团党委书记、董事长陶国相在总结时强调，这次专题民主生活会段书记来云南时，对下一步的工作开展，强调了7个方面的重点工作，其中第一件就是加强党的领导，推动企业党建与生产经营的融合。党组织书记作为第一责任人，要带头切实履行“一岗双责”。“党建工作与生产经营深度融合工程”是华侨城集团企业党委2020-2022年全面提高基层党建工作质量的重要部署，是今后一段时期的重点工作，各级党组织书记要牢固树立党建工作与生产经营深度融合的意识，切实履行好第一责任人职责，不折不扣地推动专项行动方案层层落实落地，确保融合工程取得实效。

       陶国相要求，一是独立法人党支部要健全完善党支部委员会议事规则、“三重一大”决策制度，在实际工作中严格实行；二是要推进党建考核与经营业绩考核深度融合，进一步优化考核指标和评价机制；三是要针对党建工作与生产经营工作深度融合开展专题研讨，完善制定深度融合的计划方案；四是要与攻坚克难相结合，与综合考核和专题民主生活会的整改相结合，把示范党支部、书记项目及党员责任区、示范岗、先锋队、突击队创建工作抓好，确保在重大工程建设、完成急难险重任务、破解生产经营难题、落实提质增效和转型发展等各项工作中党员始终冲锋在前；五是要以此次专题民主生活会整改为契机，在机构改革和选人用人上深度融合。全体干部职工一定要有危机意识、竞争意识，要打破惯性思维，立足岗位，扎实工作，努力提升自己综合素质，为集团跨越发展贡献力量。